Chargée Marketing et Communication chez Matys Support Services, filiale marocaine de Cegid, à Rabat et Casablanca, de mai 2024 à début 2026. Un mandat qui a couvert la refonte du site, le SEO technique, les réseaux sociaux et la marque employeur, sur l'ensemble des canaux digitaux de l'entreprise.
Matys venait de rejoindre Cegid. Le site ne suivait plus ce changement, il parlait encore de l'entreprise d'avant. En interne, l'information circulait mal, sans rendez-vous régulier ni fil rouge pour la porter. En externe, la marque employeur restait presque invisible sur LinkedIn, alors que le recrutement était justement l'un des enjeux du moment.
Refonte complète du site web, avec un travail de SEO technique et de tracking pensé pour être mesurable dès le lancement. En parallèle, mise en place d'un calendrier éditorial LinkedIn structuré : portraits de collaborateurs, culture d'entreprise, conseils de carrière, et pas seulement des annonces de poste.
Côté interne, création du rendez-vous mensuel All-Hands et de la newsletter Flash Actu, deux formats qui n'existaient pas avant et qui ont donné un rythme régulier à l'information. Le reste suit : carrousels, vidéos courtes, emailing de nurturing, landing pages de campagnes payantes.
Ce mandat demandait de traiter le site comme le premier point de contact d'un candidat, pas seulement comme la carte de visite institutionnelle de l'entreprise. Ça a voulu dire répondre en une ligne à la question que tout le monde se pose en arrivant depuis une offre d'emploi, structurer un parcours de recrutement qui rassure avant de convertir, et tenir un ton qui reste reconnaissable d'une page à l'autre. Voici les partis pris défendus.
La page LinkedIn de Matys Maroc était le prolongement direct du site. Même voix, autre rythme. Le site répond aux questions de quelqu'un qui cherche activement, la page LinkedIn doit exister dans le fil de quelqu'un qui ne cherche rien.
D'où le choix de ne jamais publier une offre d'emploi seule. Chaque annonce arrivait entourée de contenu qui donne envie de travailler là : un portrait, une évolution interne, un aperçu du quotidien d'une équipe. La candidature vient après l'envie, jamais l'inverse.
Rejoindre un groupe, ça ne se joue pas qu'à l'accueil du site. Il fallait que la mention « A Cegid Company » se retrouve partout où Matys prend la parole : dans la signature des posts LinkedIn, dans la façon de nommer l'entreprise en ouverture de chaque contenu, dans le choix des couleurs et du ton qui rappellent l'appartenance au groupe sans transformer Matys en simple filiale anonyme. L'équilibre à tenir : rassurer sur la solidité du groupe, tout en gardant l'identité et l'équipe locales visibles.
Une déclinaison de bannières de profil LinkedIn pour l'équipe RH, chacune portée par un mot simple, Potentiel, Créativité, Ambition. L'idée était que chaque collaborateur devienne un point de contact de la marque employeur sans avoir à y penser.
Extrait du calendrier éditorial d'octobre 2025 : un post d'évolution interne, écrit pour sonner comme une vraie reconnaissance, pas comme une annonce RH générique.
« Une évolution naturelle, reflet d'un parcours solide. Suite à son engagement et sa progression continue, [le collaborateur] évolue vers le poste de CTRC – Commerce. »
Au-delà du contenu organique, ce mandat couvrait la construction de landing pages dédiées aux campagnes de recrutement et le pilotage éditorial des campagnes payantes LinkedIn, avec deux ou trois pages spécifiques par poste ouvert, pensées pour transformer une visite en candidature et pas seulement pour informer.